我省实施沿海港口一体化改革以来，按照山东省港口集团“整合、融合、耦合”的战略发展思路要求，东营港公司干部职工踔厉奋发，目标一致，在全省率先完成“一市一企”整合，将山东广利港集团有限公司、东营港务集团有限公司“合二为一”，构建了东营港公司的运营骨架。

　　进入山东港口融合阶段以后，东营港公司干部职工始终保持昂扬的精神和严谨的作风，持续贯彻党建引领，不断提高政治站位，真字为核，抓字为术，实字为里，干字为先，对标“思想、干部、业务、制度、文化、作风”融合发展要求，上下一心、凝心聚力，推动东营港公司大踏步迈向山东港口组织高效、协同有力、步调整齐的融合发展新格局。

　　真字为核，以求真务实为导向带动思想、作风融合。思想融合、作风融合就是以党建为引领，充分发挥东营港公司基层党委作用，从培养基层支部党员骨干入手，不断加强政治理论学习，提高思想政治觉悟，培养求真务实的工作作风。“一步行动胜过一打纲领”，把握省港口集团及渤海湾港党委关于思想、作风方面的要求，通过集团公司党委开展的“九月省思”等活动，促使干部职工刀刃向内常自省，主动反思工作中的问题和不足，全面促进东营港公司融入山东港口大集体，真正做到“一家人、过日子”，确保全体干部职工作风过硬、思想统一、步调一致，逐渐形成思想融合、作风融合的大集体。

　　抓字为术，以考核监督为抓手带动干部、制度融合。一分部署，九分落实。融合阶段能否达到预期，取得良好成果，关键是如何用好监督考核这个抓手。监督考核是否能起到正向作用，关键在领导干部，东营港公司发挥领导干部“关键少数”的作用，带动引领广大职工的“绝大多数”。一方面，根据不同岗位特点“因岗制宜”，立规矩，建制度，精准确定考核标准，坚持以业绩为导向，充分发挥考核的“指挥棒”作用。通过制度的精准设计，督在点上、查在要处、考在实处，自上而下贯彻实施融合阶段的各项制度。另一方面，通过考核监督抓手将融合理念深入港口最基层，形成一级抓一级的考核监督体系，促进全方位、多维度一体化改革全面融合。充分运用考核监督成果，优先向集团推荐、提拔使用敢闯敢干、业绩突出的干部，通过推出去、请进来方式，打造干部交流任职主阵地，努力打造一支年轻化、知识化、专业化的干部队伍。

　　实字为里，以实事求是为内核带动文化融合。文化融合就是以山东港口企业文化为纽带，将原来不同港口企业的精神内核兼容并蓄，构成山东港口核心价值观的底层逻辑，增强广大干部职工对山东港口的归属感、认同感。东营港公司干部职工通过深入学习讨论提境界、通过全面查摆问题知短板、通过有的放矢整改促提升，加强党建引领，锤炼企业精神，加大宣传教育力度，挖掘自身文化故事，凝练企业文化内核，奋力融入山东港口大文化、大背景、大语境之中，使全港上下将企业文化内化于心，外化于行，激发广大干部职工建功立业的信心和决心。

　　干字为先，以笃行实干为根基带动业务融合。融合发展重实践、重实干。东营港公司在不断突破中发现痛点、拔除难点、解决堵点，以统筹规划为载体，以“挂图作战”为方法，以“考核督查”为手段，促进与兄弟港口之间、与各板块之间的业务融合。同时，东营港公司紧跟时代发展脚步，加大装卸主业之外新业态新业务开发力度，大力发展新质生产力，加快由生产型港口向服务型港口、智慧型港口转变，助力山东港口建设世界一流海洋港口步伐。

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